L&R USA INC. Rezension

Ich bin von diesen Bewertungen überrascht. Ich bin ein unabhängiges kleines Unternehmen, das mit Lohmann Rauscher zusammengearbeitet hat (und ich habe mit Solaris zusammengearbeitet, bevor sie von ihnen übernommen wurden). Während ich beim Übergang ein Serviceproblem hatte, war der Service seitdem sehr gut. Ich bin auf die Website gereist und habe persönlich Leute getroffen, mit denen ich oft spreche (Roger im Stricken nach Maß, Jianne im Design, Scott im Betriebsmanagement, Lindsay im Produktmanagement, JoAnne im Bereich Betrieb / Schulung und Nick im Rechnungswesen). Das sind tolle Leute. Obwohl ich Gary (den Präsidenten) nicht kennengelernt habe, habe ich mit ihm über das oben genannte Problem gesprochen und korrespondiert. Er kümmert sich wirklich um den Kundenservice und die Arbeit des Unternehmens. Seine Mitarbeiter hatten nur Gutes über ihn zu sagen.

Ich kann die Herausforderung eines Unternehmens bestätigen - ich kann mir nur vorstellen, wie schwierig es ist, zwei größere Unternehmen zusammenzulegen. Kein Geschäft wird perfekt sein. Es ist schwierig, Mitarbeiter dazu zu bringen, sich der Mission eines Unternehmens anzuschließen, und alle Menschen sind sowohl in ihrem Temperament als auch in ihrer Arbeitsmoral unterschiedlich. Meine Beobachtung war jedoch, dass dies ein gutes Unternehmen ist, dessen Service weitaus besser ist als bei anderen Herstellern, mit denen ich auf Unternehmensebene zusammengearbeitet habe (und ich arbeite mit allen großen Lymphödemunternehmen zusammen).

Dieser Ort ist ein Witz. Sinkendes Schiff. Habe in den letzten Jahren zwei volle Verkaufsteams gedreht. Ich wäre überrascht, wenn sie bis Ende 2019 intakt wären. Die Verkäufe laufen schrecklich.

Ich bin ein Geschäftsinhaber. Ich besitze meinen eigenen Umbau-Laden in Menomonee Falls, musste aber wegen Covid-19 und der Schließung nicht wesentlicher Geschäfte vorübergehend schließen. Ich denke, L & R wäre ein guter Zeitarbeitsplatz, wenn man bedenkt, dass ich nähen würde. Ich war einen Tag beschäftigt. Am ersten Tag gab es absolut kein Training. Keine Struktur zum Produkt. Sie "trainierten" mich zuerst für 10 Minuten, indem sie mich einer Dame beim Nähen zuschauen ließen. Sie begannen mich mit dem Ende der Produktphase und arbeiteten rückwärts, was nicht half. Sie erwarteten, dass ich in der Lage sein würde, Produkte herzustellen und die Maschinen sofort zu kennen. Sofort. Sie erklärten nicht die Logistik des Produkts, wo sie abgelegt werden sollten, wer sie zählt oder wo das eigentliche Material gelagert wird, um mit der Herstellung zu beginnen. Auf halbem Weg begannen sie mich damit, Falten für Masken zu machen. Sie hatten ihr eigenes System und erwarteten sofort Ergebnisse und Endprodukte, keine Zeit für Schulungen! Ich konnte das Produkt zwischen mir, dem anderen Mitarbeiter und dem Schichtleiter optimal nutzen. In dieser Nacht waren nur wir drei. Die Schichtleiterin schien verloren zu sein und ich weiß nicht, ob sie überhaupt nähen konnte. Ich ging nach Hause und fühlte mich großartig, trotz des Mangels an Organisation, Struktur und Führung. Der Personalvermittler rief mich am nächsten Morgen an und sagte mir, L & R wolle mich nicht zurück. Keine Erklärung. Nichts. Am Ende riefen sie zurück und sagten, ich hätte die Produktnummern nicht erreicht. Ich fragte, wie viel sie pro Schicht brauchten, sie wussten es nicht. Ich frage, ob sie wussten, wie viel ich letzte Nacht verdient habe, sie wussten es nicht. Ich fragte, ob jemand den Überblick behalten würde, sie wussten es nicht. Ich bin mir nicht sicher, wie ich die Produktnummern nicht erreicht habe, als es mein ERSTER Tag war und als das Management nicht den Überblick hatte und kein Produktziel hatte.

Als Geschäftsinhaber selbst fehlt es dem Management und der Führung enorm. HR war unglaublich unhöflich. Es gab absolut keine Verfolgung von Produkten, keine Möglichkeit, sie zu organisieren, keine Möglichkeit zu wissen, ob wir die Produktnummern erreicht haben, und kein Gesamtziel für diese Produkte. Es gab keine Möglichkeit zu verfolgen, wie viel jeder von uns pro Schicht und pro Stunde verdiente. Jeanne und die Führung sind so sehr darauf aus, die meisten Masken zu machen, dass sie die Struktur oder das Training vergessen. Ein Unternehmen muss wissen, dass eine gute Ausbildung die Grundlage für erfolgreiche Ergebnisse ist. Sie möchten Ihre Mitarbeiter darauf vorbereiten, die Anzahl der Fehler zu begrenzen, und ich glaube, das Management ist in diesem Bereich gescheitert. Sie scheitern an Organisation, Struktur und positiver Führung, und im Gegenzug haben wir gesehen und werden weiterhin sehen, dass Mitarbeiter links und rechts abreisen. Sie überarbeiten ihre Mitarbeiter. Der letzte Punkt, den ich hinzufügen möchte, ist, dass die Mehrheit der Nähdamen nicht Englisch sprach und die Art und Weise, wie Jeanne und Kary von der Personalabteilung mit ihnen sprachen, unglaublich unhöflich und manchmal entmenschlichend ist. Ich habe noch nie einen solchen Mangel an Führung durch das Management erlebt, bis ich zu L & R ging.

Zu viele Manager und Direktoren. L & R USA verdient kein Geld, ich wiederhole, sie verdienen kein Geld! Sie haben 6 Vertriebsmitarbeiter für die USA und zeigen keine Anzeichen von Wachstum. Der Umsatz ist so hoch, dass ich nicht weiß, wer ein Angestellter oder ein Zeitarbeiter ist. Verschwenden Sie nicht Ihre Zeit damit, sich hier für eine Stelle zu bewerben, Sie werden wahrscheinlich verärgert sein und gehen.

Die von L & R USA hergestellten Medizinprodukte sind eine großartige Sache für Patienten! Dieser Firma geht es nicht gut! Die Mitarbeiterbindung befindet sich in einem schwerwiegenden Zustand, der sich in ihren Verkäufen zeigt! Der HR-Generalist ist ein grünes Horn! Dies ist kein Unternehmen, für das Sie arbeiten möchten !!!!!! Die Schuld liegt nicht bei jedem, sondern nur bei den Mobbern, die dieses Unternehmen führen! SMH

Ich war einmal bei dem Unternehmen beschäftigt (sowohl als Solaris als auch als L & R) und kann bestätigen, dass die Fusion der Unternehmen nichts mit den schlechten Bewertungen zu tun hat. Die Führung ist schuld. Ich kann bestätigen, dass Lindsay und Roger bei ihrer Arbeit großartig sind. Joanne, Karie, Gary und Jianne sind jedoch die Gründe für die schlechte Bindung der Mitarbeiter. Das Personal ist überarbeitet. Während das Unternehmen nur wochentags geöffnet ist, haben viele Mitglieder des Designteams das Gefühl, dass sie mindestens einen Tag ihres Wochenendes arbeiten müssen, um mit den Produktionsanforderungen Schritt zu halten. Wenn sie einen Mitarbeiter verlieren, anstatt dieses Talent zu ersetzen, zwingen sie ihre verbleibenden Mitarbeiter, zusätzliche Stunden und Tage zu ihren Kosten zu arbeiten. Die Produkte sind großartig und hilfreich, aber die Führung kümmert sich so sehr um das Endergebnis, dass ihr Starprodukt versagt. Schnelle Produktentscheidungen, die mit wenig bis gar keiner Recherche getroffen werden, haben die Kunden zu Recht verärgert. Besonders wenn es sich bei den hergestellten Kleidungsstücken um medizinische Geräte handelt. Eine neue Führung ist erforderlich, um dieses Unternehmen wieder auf Vordermann zu bringen. Vielleicht sollten die Weatherlys zurückkehren, um ihr Baby zu retten. Es wäre auch keine schlechte Idee für OSHA, DOL und EEOC, L & R USA, Inc. zu untersuchen. Ich bin zuversichtlich, dass alle Abteilungen Verstöße feststellen würden