Tommy Shelby

Überprüfung von Playfair & Co. Marketing

45 Minuten zu spät zum ersten Interview, da einige...

45 Minuten zu spät zum ersten Interview, da einige von uns Parkscheine wegen allgemeiner Inkompetenz erhalten. In zwei Interviewrunden (dreistündiges Geschwafel x2) über "Verkauf und Marketing" wird Ihnen täuschend gesagt, dass es sich um ein auf Provisionen basierendes Klopfen von Benzin ohne Grundgehalt / Stundensatz handelt. Sie umgehen die Illegalität, keine Löhne zu zahlen, indem sie Arbeiter als "Auftragnehmer" und nicht als "Angestellte" bezeichnen. Dies erfahren Sie in einer "Oh, übrigens ..." -Methode am Ende des zweiten Interviews.

Darüber hinaus würde ich empfehlen, dieses Unternehmen zu gründen, wenn Sie ein Backpacker sind, der nach entspannter Arbeit sucht und gleichzeitig nach Möglichkeiten sucht, seine Fähigkeiten ohne langfristiges Engagement zu verbessern. Dies zeigt sich in der 95% igen Bevölkerung der ausgewanderten Auftragnehmer.

Die Partner und Mitarbeiter des Unternehmens scheinen ebenfalls großartig zu sein. Das Büro war hervorragend mit Blick auf die gesamte Stadt in South Melbourne. Aber der Interviewprozess war grenzwertig ekelhaft mit irreführenden Interviewpraktiken.

Zusammenfassung: Täuschende Interviewpraktiken, die verzweifelt und ahnungslos am Arbeitsplatz sind.
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Dies ist der Interviewprozess (ich wünschte, ich wüsste es vorher).

1. Wenn Sie zum Interview / Termin in der ersten Runde eingeladen werden, empfehle ich, öffentliche Verkehrsmittel zu nutzen, da 2P-Tickets (7,40 USD) vor dem Haus und 1P-Parkplätze rund um den Block vorhanden sind. Der Interviewer ist jedoch 45 Minuten zu spät und mehrere Minuten erschienen von uns erhielten sehr teure Parktickets. Sie füllen Details auf Papier aus, wiederholen Ihren Lebenslauf in handschriftlicher Form und warten dann.

Dann gehen Sie nacheinander um den Tisch und erzählen Ihre Geschichte. Ihre bisherige Berufserfahrung, wer Sie sind, was Sie gerne tun usw. Im Wesentlichen unterhalten Sie sich eins zu eins mit dem Interviewer, wobei 16 Zuschauer nacheinander zuhören, bis alle einberufen wurden und an der Reihe sind. Sie werden später am Tag darüber informiert, dass Sie einen Anruf erhalten, wenn Sie zum Interview / Termin der zweiten Runde vorrücken, und dass Sie sich nicht schwer getan fühlen, wenn Sie diesen Anruf nicht erhalten.

2. Wenn Sie an dem Interview / Termin der zweiten Runde teilnehmen, trinken Sie einen Kaffee mit einem vertraglich vereinbarten Teamleiter, der mit Ihnen eine Broschüre durchläuft. Dies ist nicht eins zu eins, Sie werden mit einer Handvoll anderer Kandidaten zusammen sein. Die Teamleiter erzählen Ihnen ein wenig über ihre Geschichte und gehen zu einer Broschüre über. Sie werden chronologisch eine Broschüre mit dem Teamleiter durchgehen, in der die Werte des Unternehmens, die Anforderungen, die das Unternehmen von seinen Auftragnehmern erwartet (dh eine Stunde Schulung im Büro vor jeder Schicht, Mitarbeitergetränke usw.), erläutert werden. Anschließend müssen Sie diese einhalten zur Prahlerei der Flexibilität des Unternehmens, als Auftragnehmer anrufen zu können und zu sagen: "Nein, ich mache das und am Samstag werde ich nicht arbeiten." Dies ist unter den Auftragnehmern einheitlich, aber dies scheint ein merkwürdiges Verkaufsargument zu sein. Dann ein Herunterfahren der Rolle. Sie werden in ausgewählten Stadtteilen an die Tür klopfen oder aus dem Geschäft 2 herausgehen oder zuletzt an Sonderveranstaltungen teilnehmen, bei denen der Verkauf von Benzin erforderlich ist.

Sie werden dann zum ersten Mal darüber informiert, dass Sie als Auftragnehmer ganz unten auf der Leiter der „Auftragnehmer“ beginnen und einen Provisionssatz von 70 USD pro Verkauf von Gas mit einer Mindestanforderung von zehn Verkäufen pro Woche verdienen. Wenn Sie 10 bis 14 verkaufen, steigt diese Rate pro Verkauf (und so weiter usw., wenn Sie mehr verkaufen), und auf die 70 US-Dollar wird für einen etwas größeren Betrag verzichtet. In diesem Fall werden Sie verstehen, warum Sie als Auftragnehmer und nicht als Mitarbeiter bezeichnet werden, und nach sechs bis sieben Stunden feststellen, dass Sie keinen Basispreis erhalten.

3. Anschließend füllen Sie einen Fragebogen aus, bevor Sie sich mit zwei Personen treffen, und stellen Ihnen Fragen, um festzustellen, inwieweit sie Sie für die Rolle schulen können. Dies ist kein Test Ihrer Kompetenzen, aber Ihre Antworten bestimmen, ob ein Teamleiter sich bemühen kann, Sie zu einem Verkäufer zu machen.

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