3 Jahre zuvor
GESCHICHTE DER KERIA FERRY SERVICES
GESCHICHTE DER KERIA FERRY SERVICES
Der Fährdienst in Likoni Mombasa begann 1937. Die Fähren sind die einzige Verbindung zur Südküste geblieben. Die Operationen befinden sich am Tor zum Hafen von Mombasa. Der Link ist nicht nur für die lokalen Benutzer wichtig, sondern auch für diejenigen, die nach Tansania und darüber hinaus reisen.
Die Fähren in Likoni wurden ursprünglich von Kenya Bus Services Ltd im Rahmen einer Franchisevereinbarung mit dem Gemeinderat von Mombasa betrieben. Das Busunternehmen betrieb auch ein Busnetz in der Stadt und in Nairobi.
Die früheren Operationen wurden mit Pontons durchgeführt, die von Motorbooten angetrieben wurden. Erst 1957 tauchte die Ära der modernen Fähren auf.
Das Unternehmen war etwa 32 Jahre lang tätig, bis es 1989 beschloss, sich zurückzuziehen. Zu diesem Zeitpunkt beschloss die kenianische Regierung, den Betrieb der Fähren zu übernehmen.
Die Regierung forderte daraufhin die Kenya Ports Authority auf, die Dienste in ihrem Namen zu betreiben. Die Kenya Ports Authority ihrerseits hat eine ihrer Tochtergesellschaften Bunty Estates Ltd in Kenya Ferry Services Ltd geändert und am 1. November 1989 den Betrieb aufgenommen.
1990 kaufte die Regierung vier neue Fähren, nämlich Nyayo, Harambee, Kilindini und Mtongwe 2 von Mv, zu einem Preis von 376 Mio. Shs, um die bestehende Flotte zu ergänzen. Durch finanzielle Unterstützung durch Vorschüsse der Kenya Ports Authority und der Staatskasse konnte das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit in den Kinderschuhen aufrechterhalten.
1998 formalisierte die Regierung das Eigentum an dem Unternehmen durch ein Sitzungspapier Nr. 3 der Nationalversammlung desselben Jahres, indem sie die Beiträge der Regierung und der Kenya Ports Authority in Eigenkapital umwandelte. Das Grundkapital wurde somit von 2 Mio. Shs auf 500 Mio. Shs erhöht. Das Unternehmen ist jetzt zu 80% im Besitz der Regierung und zu 20% im Besitz der Kenya Ports Authority.
FÜHRUNGSSTRUKTUR
Vision
Ein Fährdienst der Wahl.
Mission
Um einen sicheren, zuverlässigen und funktionsfähigen Fährdienst effizient zu betreiben, ist das Wassertransportsystem kundenorientiert und erfüllt die Erwartungen der Stakeholder.
Grundwerte
Zusammenarbeit.
Integrität.
Eigenkapital.
Kundenorientierung.
Empfindlichkeit gegenüber der Umwelt
Strategische Fehler
Ressourcen
Fährbetrieb
Unternehmensimage
Führung und gute Regierungsführung
Rechtliche Rahmenbedingungen
Strategischen Ziele
- Mobilisierung und Entwicklung von Ressourcen, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
- Betrieb und Verwaltung eines wirtschaftlich tragfähigen Fährdienstes, der innerhalb der festgelegten Betriebspläne sicher und zuverlässig ist und den sich ändernden Anforderungen entspricht
- Verbesserung und Aufrechterhaltung eines guten Unternehmensimages des Unternehmens.
- Einführung und Umsetzung nachhaltiger Corporate-Governance-Programme, die Integrität fördern, Verantwortung, Rechenschaftspflicht und eine positive Unternehmenskultur fördern.
- Gewährleistung der Einführung eines rechtlichen Rahmens, der die Geschäftsziele und das Wachstum des Unternehmens unterstützt.
Übersetzt